Designing resilient supply chains: simple evolution in risk management or major strategic shift?

Logistique & Management, 21(2), 33-45 (2013).
Evrard Samuel, K.

DOI: 10.1080/12507970.2013.11517015

https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/12507970.2013.11517015

ABSTRACT

In today’s uncertain and unstable environment, supply chains’ increasing vulnerability forces companies to develop adaptability to those events that are likely to cause a breakdown in physical flows. The article seeks to analyse corporate strategies so as to determine whether organisations’ supply chain practices help them become more resilient. The data collected here is processed in a way that allows for analysis of the components of intra-organisational resilience. Findings help to validate four key concepts characterising supply-chain resilience. They culminate in a conceptual model enabling subsequent testing of forms of resilience in different combinations.


Dans un environnement incertain et instable, la vulnérabilité des supply chains augmente et les entreprises doivent développer des capacités à s’adapter en cas d’événements susceptibles de provoquer des ruptures dans leurs flux physiques. L’objectif de cet article est d’analyser les stratégies des entreprises afin d’évaluer si les organisations et les pratiques supply chain déployées leur permettent d’être résilientes. Le traitement des données collectées permet d’analyser les composantes de la résilience inter-organisationnelle. Les résultats permettent de valider quatre concepts clés qui caractérisent la résilience dans les supply chains et conduisent à l’élaboration d’un modèle conceptuel qui permettra ensuite de tester les formes de résilience selon différentes combinaisons.





 

Published on November 15, 2018